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据《证券日报》记者了解,疫情发生后,不少人工智能企业第一时间行动起来,而随着工信部发出倡议书,更多企业“秒响应”,围绕各类防疫控疫场景推出针对性解决方案。“产业转型升级带来的科技创新力量,正在赋能抗‘疫’攻坚战。”山西数据经济产融研究院专家王志鹏告诉《证券日报》记者,从新经济产业在此次疫情防控中发挥的巨大作用来看,中国经济产业转型升级这条路走对了。疫情过后,这些新技术、新产品的市场接纳度将提高,有望向各行各业延伸。

张昭在2016年接受媒体采访时曾颇为骄傲的表示,“目前乐视影业地网团队已有260~270人,覆盖全国一半以上影院,占75%的票房市场。”进入2017年,就在张昭和乐视影业准备向第一发起冲刺之时,受乐视风波影响,乐视影业的快速增长嘎然而止。曾经用互联网+影视,让张昭引为知己的贾跃亭出走海外。被留下的张昭,面对曾经前途一片光明的乐视影业,显然不甘心就此放弃。孙宏斌对张昭的认可,对乐视影业方向和模式的肯定,无疑给了张昭极强的信心。

而现在的孙宏斌又急需将融创去地产化,向文旅地产运营商转型。乐视影业这样的优质资产,是孙宏斌切入内容制作、影视文娱行业,可遇而不可求的机会。“我觉得我们就要自制内容,自己有IP,有团队,有能力,这个才是值钱的,内容才是最赚钱的。”在补充了能够“赚钱”的乐视影业之后,或许在孙宏斌看来,融创的转型之路将走得更加顺利。

2006年,成立仅1年的美国视频网站YouTube以16.5亿美元的价格被谷歌收购。这刺激了大洋彼岸的中国,数百家视频网站被吹上风口,其中就有同年成立的优酷、酷6,还有稍早成立的乐视网、土豆网。冯鑫在2005年出资50万元,创办了主打视频播放器的酷热影音,后来又以1200万元收购暴风影音。

VR很快被证实是一个遭到资本透支的风口,市场发育不成熟导致产品体验难以上升。暴风魔镜已从上市公司体系剥离。据暴风集团2015年至2017年的年报,暴风魔镜的应收账款逐年上升。2015年7月,暴风TV成立,原创维彩电事业部副总裁刘耀平担任CEO;2015年12月,暴风TV发布第一款电视产品;2017年5月,发布第一款人工智能电视。

“银行业在财务报表体现为整体不良率降低,但实际上处置力度很大。”一位股份行风险处置人士表示,债务违约有助于打破上市公司风险小的迷信,但最终还是具体项目具体分析。曾刚认为,银行一是要完善风险准入,以前只要是上市公司就给贷款,不太在意抵押是否充足等问题,应做好尽调,开展实质性研究。二是要做好大额风险敞口管理,上市公司体量大,一旦触雷则损失惨重。

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